都市快报
作者：记者 俞茜茜 通讯员 邹芸 谢晨
树兰（杭州）医院（浙大国际医院）自正式启用以来，短短一年时间里，一期开放的512张床位就已满员。随着门诊量逐渐攀升，今年1—6月，医院门急诊接近12万人次，每天住院病人接近550人次。
(树兰（杭州）医院二期内景图)
为了更好地满足患者就医需求，从7月16日起，树兰（杭州）医院二期正式投入使用，新增加床位1000张，同时增设儿科等门诊。树兰医疗总裁郑杰介绍，随着二期开放，医院的就医环境得到提升，学科配置将更完善，患者的就诊体验也会更满意。
二期新增设床位1000张 新增设儿科等专科，学科建设更完善
新投入使用的二期（2号楼）位于一期（1号楼）南面，建筑面积为55000平方米。功能设置以病房为主，大楼一共5层，其中2、3、4、5层是病房。
医院正式启用一年左右，512张床位就已经处于一床难求的局面，今年上半年，随着门诊量和住院量都在不断攀升，最多的时候住院人数接近550人次，已经超出了原有的床位数，医院采取了增加临时床位等办法，仍然供不应求。这些变化，也从侧面反映了老百姓对我们的认可，更促使我们加快步伐，为患者提供更好的就医环境。
树兰医疗总裁郑杰说，二期在原有病床数的基础上，新增加了床位1000张。首批开放200张，到年底之前全部开放。
值得一提的是，医院所有的病床配备的都是国际先进的电动病床，完全电动操作，非常方便，让患者有更舒适的体验感受。不仅如此，医院还引进了最新的3.0核磁共振和后64排CT，提高检验的精准度。此外，2号楼还将开设为病人服务的配套设施，例如咖啡馆、书吧，都在下半年陆续开启。
衡量一家医院是不是真正高端，不仅仅看他们最顶端的设备是用的什么，而是要看这家医院最基础的医疗产品是什么，在这一点上，树兰作为社会办医的标杆是实至名归的，对病人关怀方面也做到细致入微。
随着二期投入使用，医院在学科建设上也有新变化，新增设了儿科，满足患儿就医需求，同时也能在一定程度上缓解了各大医院儿科门诊繁忙的现状。
郑杰介绍，如今医院不断致力打造出优势学科，如肝胆胰外科、感染科、胃肠外科、肾脏病科、血液科等，而随着医院的学科不断完善，医生也能更好地发挥作用。
天时地利人和让医院飞速发展
在郑杰看来，树兰（杭州）医院之所以能取得如此飞速的发展，和天时、地利、人和分不开。
从事医疗行业的这几年，郑杰感受到了国家政策的变化，也感知到市场的需求。公立医院无法完全满足患者日益增长的就医需求，社会力量办医的呼声越来越迫切。国家出台相关政策，鼓励社会办医，支持医生多点执业，推动优质医疗资源更合理分布和流动。这样的大环境，为医院发展创造了天时。
就全国而言，对于医生多点执业，浙江、广东两省一直走在前列，政府的支持力度最大。而杭州又是一个非常创新的城市，对互联网+医疗的尝试和探索，也走在全国前列。这些地域特点，为我们创造了地利。
郑杰说，而所谓人和，则是医务骨干团队，给予了医院生长的种子基因。医院由院士团队发起创办，打造了一支院士领衔的高水平医学专家团队。目前，医院在职医务人员超千人，此外还囊括了40余位特聘院士、200多位签约的多点执业名医专家。他们在新环境下共同拥抱社会力量办医，为患者提供优质医疗服务。
在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下，我国医疗产业大变革的窗口期已经来临。而树兰（杭州）医院走出的这一步，是对社会力量办医的跨界探索。
以三高四化三满意为办医宗旨 打造树兰品牌，树立社会办医标杆
树兰（杭州）医院在办院初期，就提出了高水平的专家、高质量的医疗、高品质的服务；国际化、智能化、标准化、人文化；患者满意、员工满意、政府满意的办院理念。而医院在各项工作中，也都围绕着三高四化三满意的核心理念在践行。
树兰医院把每个月的第二个周三上午，定为院士门诊日，来自不同学科的院士到医院坐诊。每到院士门诊日，院士号都是一号难求。
同时，医院借助移动互联网技术，整合国际医疗资源，开设以院士为核心的树兰国际疑难病多学科会诊中心（树兰iMDT），为疑难病、危重症病人提供多学科会诊和诊断治疗服务。
今年上半年，医院累计手术量达3700余台，其中56%高难度的三四类手术，达到和超过三甲综合医院的水平，同时还开展了100多例肝移植手术和超20例肾移植手术。
作为社会办医医院，在学术和医疗水平上提升和发展，最终都是为了实实在在服务老百姓。医院几乎每天都能收到患者的感谢信和锦旗，到目前为止，已经累计收到近800封感谢信，这些都是患者对我们的信任和认可。
经过一年多的探索和实践，树兰的管理团队发现，要赢得好口碑，打造好品牌，关键要抓住医疗本质，以正确的办医理念和标准制度引导推进。这一路走来赢得患者的认可，恰恰也证明了三高四化三满意的办院理念是切实可行的，这也是推动医院不断发展的动力之源。
打造平台，更好地为医生赋能 医生有更多机会接触院士专家
高水平的专家和高质量的医疗，都离不开人才。在如何吸引人才、留住人才方面，医院也下足了功夫。
从政策上来说，国家和地方都出台了非常好的人才流动政策，尤其是浙江省卫计委在全国率先推出《医师多点执业新政》，破除人才流动的体制障碍，这些具有实质性、可操作性的政策，促进了医疗人才的流动。
我们打造了良好的医生多点执业平台，邀请优秀的医生到医院来坐诊。郑杰说，目前，医院备案的多点执业医生数量有200多人，患者通过我们的平台，可以很方便找到自己心仪的医生。
而对于本院的医生，医院成立了专门的医生服务中心，为他们提供服务，更好地为医生赋能，鼓励医生开拓创新。去年年底，医院还引入了医生保险，建立保险小屋，给医护人员更多保障，让他们能勇于去解决疑难杂症，拥抱新技术。
院士领衔的作用还体现在引领医院科研、教学等多方面的发展。医院为在院医生创造了很多学习和提升的机会，能跟着院士、名医查房、门诊、手术，让本院的医务人员有更多机会接触到高水平的院士专家，对自身的业务能力提升有很大帮助。随着医院慢慢成长，医生的能力也会得到不断提升，这将是最大的资源和收获。
未来将继续积极推动医疗数据开放 为老百姓提供全人全程健康服务模式
2017年初，浙江省政府报告提出加快推进最多跑一次改革，立即成为大家关注的焦点。紧跟时代步伐的树兰（杭州）医院也提出让互联网医疗技术来推动医院最多跑一次服务。
我们将为每位患者建立个人全系数字生命云，包括个人的基因数据、既往病史数据诊疗数据、检验数据等，让患者自己管理电子健康档案。
郑杰介绍说，目前，医院的检验报告已经可以在手机端查看，而树兰的愿望是将全生命周期管理的健康医疗理念带给更多的患者，以互联网为载体，为患者提供便捷的全人全程的医疗健康服务。
在医疗集团的架构建设上，也将进行新的探索，打造新型医疗集团，积极开展对外拓展合作。
郑杰介绍，今年到目前为止，树兰医疗已经托管了5家医院，还有2家分院也正在筹建当中。目前，安吉分院正在紧锣密鼓建设当中，位于余姚的妇产科分院，预计将在年底正式启用，而其中三高四化三满意的办院理念也将推广到所有合作单位。
未来，树兰医疗在平台化体系建设上要更上一个台阶，包括集团化的管理体系与产业的对接，新技术从科研到临床的转化速度也会加快。同时，信息化平台要深化改造，再进一步提升，将树兰医疗真正打造成为管理、人才、技术的输出基地。
此外，医院进一步加强医院的标准化、国际化，目前正在准备JCI认证，预计在9月份完成JCI评审。
郑杰表示，树兰将继续秉承回归医疗本质的理念，让医疗回归自然。
【原标题：树兰（杭州）医院二期投入使用 医院总裁郑杰：打造树兰品牌，树立社会办医标杆】
