商业洞察 丨 作者 / 殷思源
如果一个企业、一个组织、一个团队，拼尽全力追求极致的效率，我们的第一直觉一定是认为这无比正确，而且大概率能成大事。
事实上，很多企业现在就是这么做的，把效率视为发展过程中的第一要务。
但是，我们都懂得一个再通俗不过的道理：物极必反。
那效率也应该不例外，一定会有副作用，它的副作用会是什么呢？
最近，我就静下来仔细想了想这件事，得到的结论是：效率的副作用是创新。
今天我们就来说说这件听上去很反直觉的事。
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所谓效率，就是极致追求最短路径
当我们提到效率的时候，其实就是在追求局部的最优解，也就是做一件事情的最短路径。
比如外卖小哥送餐，一定有一条路是最短的，这条路可能导航都不知道，但它一定存在。
可是，你有没有想过，当外卖小哥选择了这条最短送餐路径的时候，他错过了什么，或者说失去了什么？
他至少错过了另一条路上正在发生的变化，眼中可能再也没有沿途的风景，甚至因为他的这一次选择，导致以后走上这条路的其他外卖小哥，也都失去了选择其他路的机会，因为导航一定会帮他选择这条已经被人走过的最短路径。
但是万一，这条最短的小路有一天被堵上了，要翻修。怎么办？
这时候，勤劳的外卖小哥们，会用自己的智慧和努力，分兵几路去尝试。这些尝试，肯定会浪费一些时间，可这也恰恰是创新的开始。
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创新的本质，是适度试错和浪费
我们都知道很多互联网大厂，像阿里、腾讯、小米、美团、字节跳动等，他们旗下都有很多APP，而且都很成功。
但其实，在这些看上去的成功背后，都有很多很多试错和浪费。他们都是在一个确定性的赛道上，做了很多尝试和赛马，最终留下了那个最受市场欢迎，流量最多，也最符合客户需要的应用程序。
当然，也不要过度解读试错和浪费。更不要为了所谓的创新，就拼命浪费。
试错、浪费和创新之间，并不是正相关的，只是一个必要条件而已。
所以，任何人，任何组织，都要在自己可以接受、可以承受的范围内，去试错和浪费，以此来增加创新成功的概率。
—3—
任何伟大的创新，都要有足够的战略定力和耐心
那些经常能给市场惊喜的企业，无一例外，都是让员工在完成工作的基础上，还留有足够多的余力、想象力和时间去思考有没有别的做法。
除了效率，他们更看重能否在未来，企业依然具有竞争力。
而且在组织内部，要有宽松的沟通环境，不能所有建议都用对与错来衡量，更不能所有结果都用成功和失败来判断。
给不成熟的建议留有空间，面对自己没有把握的决策不提反对意见，黑白决策，灰度认知，才能让企业有生命力，才能让那些不成熟的想法逐渐成熟。
只有这样，效率才可以和创新相融合。
写在最后的话
效率，是追求做一件事的最短路径。
创新，一定会经历适度的试错和浪费。
效率当然重要，但请不要因为效率，就放弃所有的其他选择。
创新，可以帮助你不断迭代，不断进步，处于领先的位置。而效率，是帮助你固化创新成果，保持持续领先的法门。
平衡这两种思维，才能让你永远心里有底，领先半个身位。
