宝能和万科的股权争夺战因为万科的停牌而告一段落，而随着万科港股的复牌，这场争夺的胜负似乎已经揭晓。
在万科港股停牌前，股价最终收于22.90港元，而到昨天停牌，股价仅为17.62港元。复牌后短短4个交易日，跌幅已经超过23%。这是不是意味着万科股权之争已经结束了呢？
当然，我们今天关注的并不是谁胜谁负，而是另一个问题——有没有正确的举牌上市公司的姿势呢？
在万科之前，招商银行、民生银行这样市值要大很多的银行都已经有过举牌的历史，和万科辈份差不多的保利地产、金地地产也有保险资金涉足；然而只有万科搞出来这么大的新闻。
在研究了多家上市公司举牌的案例之后，我觉得如果能够做到以下几点，也许就能找到正确的举牌上市公司的姿势。
首先，基因上要根正苗红。就像王石说的，以宝能的信用，怎么能举牌万科呢？你姚振华一个卖蔬菜的，有钱也不行啊。这一点上安邦就是很好的学习对象。放在五年之前，谁知道安邦啊。安邦举牌民生、招商之后开始吸引大众的眼球，然后媒体做背景调查，吴小辉和陈小鲁是谁大家都知道了。所以对于卖蔬菜出身的姚振华来说，要对自己有一个定位，不是什么人都能举牌的，也不是什么公司都能举牌的。就算是举牌你也得拉上一个有资格的一起嘛。
其次，如果不是实力足够强，至少不能够引起管理层的反感。土豪安邦持股民生银行20%之后，民生银行明确表示不希望安邦成为单一的大股东，安邦之后就很合作的没有继续举牌。强如安邦都知道适可而止，区区的宝能却希望一口将万科吞下实在是有些自不量力了。强到什么程度可以无视管理层呢？我觉得至少有平安信托那样的水平，这一点葛文耀最有发言权。
第三，只可智取。作为举牌方，气势汹汹的宝能显然有些操之过急。这一点上，生命人寿就是非常值得学习的对象。2013年初，生命人寿开始举牌金地集团。到当年11月1日持股已经达到7.85%，以微弱的劣势排在福田投资（联合一致行动人持股8.02%）之后。此时，生命人寿突然收手，将其所持的2.15亿股（4.808%）全权授予福田投资行使表决权。这显然让后者放松警惕，随后生命人寿开始闪电增持，到第二年4月持股已经达到19.81%。姚振华作为一个卖蔬菜起家的，应该多多接一点地气嘛。《甄嬛传》已经很多年了，现在的《芈月传》也可以作为学习材料啊。
第四，不能乱加杠杆。去年证监会查配资已经把个人场外的杠杆基本上都禁止了，现在宝能通过银行、资管计划甚至于P2P，机构过度的杠杆对金融市场的稳定显然也是不利的。万科马上复牌，大家可以先准备好瓜子、花生。
后面我编不下去了，欢迎大家在评论里补充。
陆家嘴杂志
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