国营新城青年农场是特殊历史时期的产物，始建于1955年，先后由云南农垦总局、云南生产建设兵团管辖，2010年改革中由云南农垦总局直属企业移交隆阳区人民政府管理，2019年3月，获准成立保山市隆阳区新城农场管理委员会，管理机构定位参照公务员法管理的公益一类财政全额拨款事业单位。新城农场下辖9个生产队，截至2019年底，全场常住人口1160户、1971人（其中在职职工220人，离退休职工603人，家属1148人）。
自划归隆阳区管理以来，各级党委政府高度重视，从生产生活基础设施、产业发展、人居环境提升等方面大力支持新城农场，困难职工收入得以逐年增加，2019年，一般职工家庭收入在10万元以上的占总家庭的35%，收入在5万元以上的占总家庭的40%，收入在5万元以下的占总家庭的25%，农场人民的生活发生了翻天覆地的变化。
基础设施是发展的重要基石，近年来，新城农场加大对基础设施项目的投资力度，共投资2472.6余万元。首先从道路建设完善开始，农场硬化了生产队道路3公里、机耕路10多公里和建设三队至芒海5公里道路。水利设施也进一步得到有效改善，完成1000亩蔬菜节水灌溉建设项目、水库除险加固和芒果园水利示范项目建设等。同时，针对其他基础设施建设，新城农场也在不断地进行改造完善，进一步方便了农场居民的生活。
立足资源禀赋和产业基础、在做好特色文章上下功夫成为了近年来新城农场产业发展的重点。农场主要围绕农业增效和职工增收，以实施三个一工程（一豆一果一蔬）为抓手，推进全场农业种植结构优化升级，在原有咖啡的基础上，大力培植芒果和反季蔬菜。目前，农场咖啡园套间种芒果的种植模式已见成效，芒果种植面积已达5200亩，产量4800吨，产值2467.9万元；通过套间种植蔬菜1500亩，产量2000吨，产值800万元。目前，农场90%以上的土地均种植芒果，已达到规模农业的效果，在农场发展的同时，还带动了周边村社大面积种植，面积约四五万亩，产值已过亿。
过去农场的职工较少，有些政策落实得不到位，难免农场职工有了抱怨。为了改变这样的状况，农场干部主动到一线与老百姓沟通交流宣传相关政策并给予专业技能帮助，与老百姓积极打成了一片，政策落实得更到位了，医疗和养老也进一步得到了保障。
为了更好地提升农场居民的幸福感，农场还从提升人居环境入手，结合农场实际，以党建为引领，成立了以场长为组长的提升人居环境工作领导小组，设立了专门的办公室，形成了各队清扫，场包运、包处理的运作机制，实施了门前三包，领导挂队、干部包队、党员干部包户的网格化责任制。目前，农场私搭乱建、乱堆乱放得到扼制，场区环境干净整洁有序，环境卫生管护长效机制成效明显，全场上下呈现出人居环境要搞好，人人参与勤打扫的良好氛围。
设施全了，产业强了，环境好了，人的精神面貌也提起来了，现在农场居民对农场的发展全都赞不绝口。傍晚时分，农场老电影院广场上一群中老年人跳着广场舞，街坊邻里之间坐在广场旁的大青树下乘凉聊着家常，不时还能看到一家人饭后绕着农场散步。曾经在农场下乡的知青再次故地重游时都不禁感叹道：农场的生活真是越来越好了！
来源：保山日报
